新闻资讯
/ News
苏盐集团党委书记、董事长章朝阳赴南京盐业公司 连云港盐业公司调研
时间:
2022-06-18
浏览次数:

苏盐集团党委书记、董事长章朝阳赴南京盐业公司 连云港盐业公司调研

6月13日,苏盐集团党委书记、董事长章朝阳南京盐业公司调研。调研期间,章朝阳深入开票大厅、城区仓库及KA商超,了解市场及经营情况,并与干部员工座谈交流。集团公司党委委员、副总经理尹同阳参加调研。

座谈会上,章朝阳听取了南京盐业公司二季度以来重点工作落实情况汇报,对南京公司做好市场保供、开展节日促销、发力商超渠道等做法和成效予以了肯定。他指出,产销企业均要围绕“再造一个新苏盐”的目标,在集团“十四五”确立的“绿色低碳转型的发展路径”“‘盐+储能’的发展格局”“高质量倍增的发展目标”奋进征程中,找准定位、明确课题、矢志奋斗。南京盐业公司要准确把握自身定位和发展要求,切实增强领风气之先、立发展潮头的气魄和胆略,着力构建“智改数转”经营体系,深度转换经营机制,力争实现走在前列的发展目标。

关于当前和今后一个时期的工作,章朝阳指出一要全力推进营销体系创新。运用物联网、云计算、人工智能、大数据等现代信息技术加强与市场的链接,在新技术集成应用上深入思考,嫁接应用场景,精耕细作市场,改善用户体验,增强客户黏性,以工作专班的形式专题研究,以数字化赋能、可视化管理,精准推送产品、完善服务体系,构建基于互联网的矩阵式营销,改变传统式感性管理模式,打造与客户紧密联系、富有竞争力的营销体系和技术支撑。

二要全力提升管理质效。正确处理保总量与调结构的关系,坚持两手发力、不得偏废,不断巩固主渠道地位;学习先进企业仓储管理经验,优化作业流程,加速产品周转,切实提高仓储利用效率;以访销系统信息化为“小切口”,勇担先行先试职责,坚持实用为本,实现线上线下贯通,全力推进食盐流通现代化;制定完善员工绩效激励方案,根据效益情况,动态调整、科学考核、及时激励,充分调动各个层面员工的积极性;加强对非盐经营质效的考核,鼓励员工拓展非盐业务。苏盐井神公司要建立定期收集市级公司意见的制度,参考生产企业价格管理委员会的经验,进一步完善销区价格协调机制。

要全力提升学习力执行力。各级领导干部要当好“教练员”,发挥好导师带徒的传帮带作用,带头学习,善于总结,营造“工作学习化”的浓厚氛围,推动员工不断成长提升,为高质量发展提供充足的人才保障;要学习张謇“若留一二有用事业,与草木同生,即不与草木同腐”的实干创业精神,认清新形势,面向新实践,承担新使命,为苏盐集团构建新发展格局做出应有贡献。

?

苏盐集团党委书记、董事长章朝阳赴南京盐业公司 连云港盐业公司调研

6月15日,集团公司党委书记、董事长章朝阳赴连云港盐业公司调研,在听取了连云港盐业公司今年以来情况汇报后,章朝阳对连云港盐业公司克服疫情影响,经营质效逐月攀升的成效予以了肯定。他指出,连云港具有淮盐文化的光荣传统和深厚底蕴,连云港盐业公司广大员工要从百年党史中汲取奋进力量,秉承“后发先至”的港城精神,以山的意志、海的气魄,勇立时代潮头,立足干在当下,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的浓烈干事创业氛围,在苏盐集团高质量倍增发展的进程中,奋楫争先、奋力前行,在新时代实现新作为、书写新篇章。

关于当前和今后一个时期的工作,章朝阳指出一要坚持守土有责发挥主渠道作用。以全市常住人口数量为基础,深入分析食盐市场需求,压实客户经理责任,细化落实考核奖惩措施,切实提高淮盐市场占有率,并着力防控非盐经营风险。加强食盐专营市场的监督,举报违法违规经营行为,努力建好连云港食盐安全保供的主渠道、主阵地。

二要坚持把思想教育工作贯穿始终。深入开展“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育活动,把形势和任务讲清楚,把活力和干劲讲出来,坚定发展信心、提升能力素质、激发担当作为。加强全面从严治党管企,严肃纪律规矩、锤炼过硬作风,堵塞管理漏洞、防范廉洁风险,坚持抓早抓小,以严管体现厚爱。

三要坚持深化国企改革。深度转换经营机制,推进市县公司经营体系和三项制度改革,健全收入与绩效挂钩的考核体系,发挥考核“指挥棒”作用,激发干部职工干事创业的激情,切实提高人均创利水平,带领大家以诚实劳动建设幸福企业、创造美好生活。

?